Jedes Projekt birgt jedoch individuelle Herausforderungen und, was noch wichtiger ist, neue Erkenntnisse. Für mich war eine der wichtigsten Erkenntnisse aus diesem letzten Projekt die Bestätigung der Bedeutung von Teamarbeit.

Im Rahmen unserer Projektüberprüfungssitzung behandelte das CCS-Team die drei Fragen, die fester Bestandteil der Projektüberprüfungsagenda sind. Das Stellen dieser Fragen nach Abschluss eines Projekts ist ein wesentlicher Bestandteil des Lernprozesses.

  1. Was funktioniert?

  2. Was hat nicht funktioniert?

  3. Was sollte beim nächsten Mal anders sein?

Als Führungskraft sehe ich dies als einen Schlüsselfaktor im Feedbackgespräch und als unerlässlich für jede Organisation, die Teamarbeit und kontinuierliche Verbesserung fördert. Wenn wir eine Diskussion durch klare und durchdachte Fragen anregen, kommen die besten Ideen zum Vorschein.

Bezüglich unseres jüngsten Projekts in Frankreich haben wir termingerecht, im Rahmen des Budgets und in hoher Qualität geliefert. Wir haben von unserem Kunden hervorragendes Feedback erhalten. Alle Anforderungen wurden erfüllt.

Der Überprüfungsprozess ermöglichte es dem CCS-Team jedoch, systematisch und tiefer in die Materie einzutauchen.

Es ist wichtig zu fragen: Wie können wir uns verbessern?

Was geschah, entsprach unseren Erwartungen. Wir haben vieles richtig gemacht, aber es gibt auch Bereiche, in denen wir uns verbessern können. Insbesondere im Laufe des Gesprächs und der Zusammenarbeit gewannen einige neue, originelle Ideen und ein zukunftsorientiertes Denken in Bezug auf Kommunikation und Lieferkette an Dynamik. Anfangs verliefen die Gespräche etwas ziellos, doch sobald wir ihnen eine Struktur gaben, hatten wir eine klare Richtung. Wir arbeiteten als Team zusammen, erarbeiteten konkrete Maßnahmen, und die positive Energie im Raum war spürbar.

Wir alle kennen die Slogans und Präsentationen zum Thema Teamarbeit. Sicherlich können viele von uns einige aus dem Gedächtnis aufsagen, die wir im Laufe der Jahre gesammelt haben – und das ist auch gut so. Doch für mich entstehen Teamarbeit und Zusammenarbeit nicht durch Logos oder lange Präsentationen. In Wahrheit ist Teamarbeit vielschichtig. Es gibt zwar kein Patentrezept, aber einige Zutaten sind entscheidend: Respekt, klare Ziele, Vertrauen, Einbindung und aktive Beteiligung.

Es ist ein Privileg, Teamarbeit im echten Leben zu erleben und ein Teil davon zu sein. Sie ist so viel mehr als ausgefeilte Anagramme, Logos oder Worte auf einem Blatt Papier.

Es ist schwer zu beschreiben, wenn man im Flow ist, aber es ist offensichtlich, wenn man es sieht und spürt. Unter den richtigen Bedingungen hat Teamarbeit im „echten Leben“ ein transformatives Potenzial.

Vor diesem Hintergrund schlage ich vor, dass Sie sich als Führungskraft fragen: Wie kann ich ein Umfeld schaffen und erhalten, in dem Teamarbeit optimal gedeihen kann? Und wenn Sie Teammitglied sind, sollten Sie sich dieselbe Frage stellen. Meiner Erfahrung nach lohnt sich die Mühe auf jeden Fall!